在引江濟(jì)淮二期太和界首項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，有這樣一支“六邊形戰(zhàn)士”團(tuán)隊(duì)：他們有人扎根一線如鷹眼巡防，有人穿梭工地似騎士守護(hù)，有人統(tǒng)籌內(nèi)外成中樞紐帶，有人專攻材料做品質(zhì)把門人，有人深耕土方成細(xì)節(jié)控場者，更有“幕后玫瑰”織就管理密網(wǎng)。這支由祁冬財(cái)、孔卓威、周浩、李保丙、馬相杰、楊文秀組成的質(zhì)量管理部“六維匠心”戰(zhàn)隊(duì)，用六種截然不同的“質(zhì)量心法”，在鋼筋水泥間編織出一張嚴(yán)密的品質(zhì)防護(hù)網(wǎng)。讓我們走進(jìn)這群“質(zhì)量守護(hù)者”，解碼他們以匠心致初心的獨(dú)家故事。

“鷹眼質(zhì)監(jiān)”祁冬財(cái)：眸藏星河智控全局

在質(zhì)量管理部辦公室，祁冬財(cái)?shù)墓の挥肋h(yuǎn)是最熱鬧的——此起彼伏的電話鈴聲、攤開的施工圖紙、貼滿便簽的工位擋板，勾勒出這位高鼻梁青海漢子的日常。精壯身材的他反光背心下面總是穿著籃球風(fēng)格的便裝，黑色方框眼鏡下雙目如鷹隼般銳利，略卷的頭發(fā)上時(shí)常沾著幾點(diǎn)灰，笑起來時(shí)眼角的紋路里藏著西北人的豪爽，一開口卻帶著管理者特有的沉穩(wěn)：“質(zhì)量管控就像下棋，得眼觀六路，更得落子有聲?！?/p>

作為質(zhì)量管理部副主任，祁冬財(cái)?shù)暮诵哪芰υ谟凇熬珳?zhǔn)洞察”與“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。每天清晨，他都會(huì)帶著圖紙巡查工地，從鋼筋綁扎間距到混凝土養(yǎng)護(hù)濕度，從防水卷材搭接長度到砌體灰縫飽滿度，任何細(xì)微隱患都逃不過他的“鷹眼”。某次巡查中，他僅憑混凝土表面的色澤差異，就判斷出某段剪力墻養(yǎng)護(hù)不足，要求鉆孔檢測后證實(shí)內(nèi)部強(qiáng)度果然不達(dá)標(biāo)。“做質(zhì)量工作，就得有‘雞蛋里挑骨頭’的較真勁兒。”他常說。

在上下協(xié)調(diào)中，他展現(xiàn)出剛?cè)岵?jì)的智慧。面對業(yè)主方的加急驗(yàn)收要求，他既能據(jù)理力爭堅(jiān)守規(guī)范底線，又能牽頭制定分段驗(yàn)收方案靈活應(yīng)對；對待分包商施工班組的質(zhì)量問題，他既會(huì)嚴(yán)肅要求返工整改，也會(huì)主動(dòng)幫忙聯(lián)系工程技術(shù)部門現(xiàn)場指導(dǎo)。一次，分包隊(duì)伍因工藝不熟導(dǎo)致砌體垂直度超標(biāo)，他連夜組織“質(zhì)量夜?！?，用CAD演示正確做法，第二天帶著班組逐面墻修正。“質(zhì)量光靠罰是罰不出來的，更多是靠教出來的?！彼挠哪c擔(dān)當(dāng)讓各方心服口服，盡管項(xiàng)目未曾設(shè)立“質(zhì)量總監(jiān)”一職，但祁主任仍被稱為“質(zhì)量戰(zhàn)場上的外交官”和“總監(jiān)”。

從晨光熹微到月明星稀，祁冬財(cái)?shù)纳碛笆冀K穿梭在工地與辦公室之間。他的手機(jī)通訊錄里存著上百個(gè)聯(lián)系人，微信運(yùn)動(dòng)日均步數(shù)超2萬，卷尺前前后后拉壞了3個(gè)，不變的是鏡片后從未懈怠的銳利目光——那是對“質(zhì)量”二字的絕對忠誠，更是對阜陽地區(qū)百萬群眾飲水安全的無聲承諾。

“質(zhì)量騎士”孔卓威：風(fēng)馳電掣守護(hù)毫厘

每天早上八點(diǎn)十分，太和界首項(xiàng)目的工人們總會(huì)看到一個(gè)“蒙面騎士”準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工地入口——一個(gè)深色皮膚的瘦高個(gè)，騎著租來的女式藍(lán)色“電驢”，頭戴安全帽，脖子上裹著迷彩防曬巾，手套白得發(fā)亮。毫無疑問，這一定是甘肅平?jīng)鲂』锟鬃客?，質(zhì)量管理部的“移動(dòng)質(zhì)檢站”，工地人稱“質(zhì)量衛(wèi)士、電驢高手”。

孔卓威的“辨識度”源于他獨(dú)特的裝備：藍(lán)色女式電動(dòng)車在塵土飛揚(yáng)的工地格外醒目，迷彩防曬巾與安全帽的“蒙面”組合更是獨(dú)樹一幟?？鬃客碾妱?dòng)車是工地上的“明星坐騎”。無論晴雨寒暑，他都會(huì)騎著這輛車往返于工地和辦公室之間，日均行程超過10公里?！斑x擇女式電動(dòng)車，一是因?yàn)樽坏?、重心穩(wěn)，騎起來更安全。”二是因?yàn)楣さ刂付ǖ耐＼噮^(qū)域面積有限，方便停放。三是因?yàn)楣こ誊囕v數(shù)量有限，而質(zhì)量員要經(jīng)常往返辦公室和工區(qū)，等不到工程車很容易耽誤工作。

最讓人服氣的，是他“全能質(zhì)檢員”的硬實(shí)力。作為太和加壓站的專職質(zhì)檢員，他的工作涵蓋鋼筋、模板、管道、土方等十余個(gè)分項(xiàng)工程，每天騎行超10公里往返于各個(gè)作業(yè)面之間，像極了一個(gè)停不下來的陀螺。作為施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的“主力軍”，孔卓威的工作遠(yuǎn)比騎行更具挑戰(zhàn)性。他每天都要深入各個(gè)作業(yè)面，對鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等工序進(jìn)行全程監(jiān)督。在某承臺(tái)鋼筋綁扎現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)個(gè)別鋼筋接頭位置不符合規(guī)范要求，立即要求工人停工整改：“鋼筋接頭應(yīng)錯(cuò)開布置，這是基本規(guī)范，你們怎么能憑經(jīng)驗(yàn)干活呢？”面對工人的不理解，他耐心地拿出圖紙和規(guī)范手冊，逐一講解其中的原理和利害關(guān)系。

在現(xiàn)場監(jiān)督中，他既當(dāng)“鐵面裁判”又做“熱心小哥”。某次發(fā)現(xiàn)測量隊(duì)忙不過來時(shí)，他主動(dòng)扛起水準(zhǔn)儀測標(biāo)高，曬得脫皮的胳膊上還留著扶尺時(shí)的壓痕；新來的施工員不懂檢測流程，他把自己畫滿示意圖的筆記本復(fù)印給對方?！肮さ厣蠜]人是‘局外人’，多幫一把，質(zhì)量就多一分保障?！?/p>

在引江濟(jì)淮工程的工地上，從春寒料峭到酷暑難耐，孔卓威的電動(dòng)車行程突破了4000多公里。車輪碾過的不僅是工地的黃土路，更是對質(zhì)量的執(zhí)著堅(jiān)守。有人勸他坐工程車上工地，他卻搖頭：“電動(dòng)車靈活，能去汽車到不了的地方，再說了，你們遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見我這藍(lán)色‘電驢’，不就知道質(zhì)量員來了嗎？”孔卓威的藍(lán)色電動(dòng)車，早已超越了交通工具的范疇，成為了他守護(hù)質(zhì)量長城的“戰(zhàn)馬”。

“老兵管家”周浩：軍魂入骨細(xì)作金湯

在項(xiàng)目部，周浩總被大家親切地稱為“兵哥”——中等身材的他一頭自來卷發(fā)，笑起來像鄰家大哥，骨子里卻透露著軍人的剛毅。作為有著8年軍齡的老黨員，他把“服從命令、精益求精”的軍人作風(fēng)帶進(jìn)了質(zhì)量管理工作，成為團(tuán)隊(duì)里的“多面手”。

周浩的核心戰(zhàn)場在“看不見的質(zhì)量防線”——原材料驗(yàn)收與資料管控。每次驗(yàn)收鋼筋、防水材料等物資，他必做“三件事”：查三證、測尺寸、做試驗(yàn)，曾僅憑游標(biāo)卡尺測出一批鋼筋的直徑偏差0.8毫米，硬是讓不符合國標(biāo)的“瘦身鋼筋”退場；面對堆積如山的質(zhì)量管理資料，他像審查軍事文件一樣逐頁核對，從隱蔽工程驗(yàn)收記錄的簽字完整性，到檢測報(bào)告的邏輯閉環(huán)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，經(jīng)他手的資料數(shù)次在業(yè)主飛檢中獲得滿分。

在四方聯(lián)合驗(yàn)收中，他是最“較真”的存在。某分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍以“小瑕疵不影響結(jié)構(gòu)”為由推諉，他當(dāng)場掏出實(shí)測數(shù)據(jù)：“砌體垂直度偏差8毫米，超過規(guī)范允許的5毫米，累積十層就是8厘米，這不是小問題！”他的“較真”源于過去軍旅生涯的責(zé)任感：“失之毫厘就可能謬以千里；做質(zhì)量，今天的‘差不多’就是明天的‘差很多’?！?/p>

作為老黨員，他平時(shí)主動(dòng)擔(dān)起“傳幫帶”重任。項(xiàng)目組建初期，那時(shí)的楊文秀還不熟悉資料歸檔，他主動(dòng)加班教同事分類邏輯；馬相杰遇到檢測難題，他翻出質(zhì)檢筆記分享經(jīng)驗(yàn)。他的工具袋里永遠(yuǎn)備著應(yīng)急藥品和勞保用品，用軍人的細(xì)膩守護(hù)著團(tuán)隊(duì)的“大后方”。

“預(yù)制塊法官”李保丙：鐵臂柔情筑牢根基

在太和界首項(xiàng)目的混凝土預(yù)制塊存放場，總能看到一個(gè)魁梧的身影——孔武有力的臂膀，小麥色的健康皮膚，工具袋里鼓鼓囊囊裝著回彈儀、坍落度筒和筆記本。他就是李保丙，一個(gè)體格健碩的青海漢子，混凝土預(yù)制塊驗(yàn)收和鋪設(shè)檢測的“首席大法官”。

李保丙對混凝土預(yù)制塊的“苛刻”近乎偏執(zhí)。每批次預(yù)制塊進(jìn)場，他必查“三看四測”：看外觀、看臺(tái)賬、看養(yǎng)護(hù)記錄，測強(qiáng)度、測尺寸、測吸水率、測抗凍性。某次深夜突擊檢查，他用手電筒照出預(yù)制塊側(cè)面的細(xì)微蜂窩麻面，堅(jiān)持要求退場，廠家急得直跺腳：“就幾塊有瑕疵，挑出來不就行了？”他卻嚴(yán)肅回應(yīng)：“今天放過一塊，明天就會(huì)有十塊、百塊，質(zhì)量沒有‘差不多’?！边@樣堅(jiān)持了一段時(shí)間，預(yù)制塊從裝車到現(xiàn)場卸貨的總損耗率就從5％降低到了３％。

進(jìn)場合格率上去了，如何在場內(nèi)二次倒運(yùn)、鋪設(shè)過程中進(jìn)一步降低預(yù)制塊損耗，也是李保丙關(guān)心的一大問題。為此，在鋪設(shè)預(yù)制塊時(shí)，李保丙堅(jiān)持在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)制止暴力裝卸、暴力施工等不文明施工行為，使得預(yù)制塊總損耗率進(jìn)一步從3％降低到1.8％。

此外，憑借多年預(yù)制塊鋪設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，他成了預(yù)制塊的“知音”，調(diào)蓄池邊護(hù)坡預(yù)制塊鋪設(shè)工作中，得益于他嚴(yán)格的質(zhì)量管控，項(xiàng)目累計(jì)驗(yàn)收預(yù)制塊8萬多塊，合格率達(dá)99.8%，筑起了一道堅(jiān)不可摧的“砼心墻”。

“土方達(dá)人”馬相杰：沉默深耕丈量乾坤

在太和加壓站的土方施工現(xiàn)場，總有一個(gè)戴著眼鏡的精瘦身影蹲在基坑邊，手里拿著環(huán)刀和鋁盒，專注得像在進(jìn)行一場精密實(shí)驗(yàn)。他是馬相杰，來自青海海東的一名質(zhì)檢員，土方工程的“細(xì)節(jié)控”，同事們戲稱他為“土地公”——因?yàn)樗麑さ赝练降牧私?，比農(nóng)民對自家耕地還透徹。

馬相杰的專業(yè)源于對土力學(xué)的深入鉆研。每到一個(gè)土方作業(yè)面，他必先做“土樣診斷”：捏一捏土團(tuán)判斷含水率，看一看顏色分析成分，聞一聞氣味辨別雜質(zhì)。某回填土施工中，他憑借土色異常就判定含砂量超標(biāo)，要求摻石灰改良，檢測結(jié)果證實(shí)他的判斷分毫不差?！巴练焦こ淌请[蔽工程，表面看不出來的問題，實(shí)際地下可能暗藏‘炸彈’?！?/p>

在施工過程中，他對細(xì)節(jié)的要求近乎苛刻：基坑放坡偏差超過5厘米必須修正，基底平整度誤差±2厘米以內(nèi)，分層回填虛鋪厚度嚴(yán)格控制在30厘米。某次檢測發(fā)現(xiàn)壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)，他要求擴(kuò)大檢測范圍，分包隊(duì)伍嫌麻煩，他當(dāng)場做對比試驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)厚度土層沉降量5厘米，超厚土層達(dá)8厘米，數(shù)據(jù)面前無人再敢質(zhì)疑。

除了土方，他還承擔(dān)圍壩、涵洞施工的檢測任務(wù)。通過自學(xué)GPS、RTK測量技術(shù)，配合測量員一起，每天背著儀器放樣、測標(biāo)高，皮膚曬得黝黑依舊毫無怨言?！巴练焦こ淌枪こ痰母环€(wěn)，上面建得再好也是危房?！边@個(gè)平時(shí)話不算多的踏實(shí)漢子，用雙腳丈量每一寸土方，用數(shù)據(jù)守護(hù)每一道工序，讓“隱形”的土方工程成為看得見的品質(zhì)標(biāo)桿。

“檔案玫瑰”楊文秀：纖手織網(wǎng)密不透風(fēng)

在質(zhì)量管理部資料室，楊文秀總是靜靜地坐在角落，指尖在鍵盤上飛快跳動(dòng)，嘴角掛著溫柔的笑意。她的工位永遠(yuǎn)整潔有序——文件柜按顏色分類，筆記本用標(biāo)簽貼好，電腦桌面圖標(biāo)排列成直線。這個(gè)甘肅姑娘身材嬌小，總穿著干凈的紅色工裝，笑起來眼睛彎彎的，說起話來輕聲細(xì)語，做起事來卻像精密儀器般嚴(yán)謹(jǐn)，是團(tuán)隊(duì)里公認(rèn)的“檔案玫瑰”。

作為質(zhì)量體系建設(shè)和內(nèi)業(yè)資料具體工作的執(zhí)行者，楊文秀的工作貫穿項(xiàng)目全周期。初到項(xiàng)目時(shí)，她發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度零散混亂，便花一個(gè)月時(shí)間泡在檔案室，查閱行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求、公司制度，最終編制出《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》《質(zhì)量責(zé)任矩陣圖》等15項(xiàng)制度文件。

資料整理更是個(gè)“繡花功夫”?；炷猎噳K報(bào)告、鋼筋復(fù)檢記錄、隱蔽工程影像…… 面對每天數(shù)百份資料，她總能分門別類、裝訂成冊，索引清晰如字典。有人驚嘆她的效率，她笑著說：“其實(shí)沒什么訣竅，就是把每份資料當(dāng)成自己的‘孩子’，用心對待而已?！?/p>

“體系建設(shè)就像織網(wǎng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要精準(zhǔn)對接，否則就會(huì)漏洞百出?！彼钢鴫ι系牧鞒虉D解釋，從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)到隱蔽工程驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和操作標(biāo)準(zhǔn)都清晰可查。

在內(nèi)業(yè)資料管理上，她推行“數(shù)字化+精細(xì)化”雙軌制：建立電子檔案管理系統(tǒng)，每一份資料都掃描存檔并附檢索目錄；紙質(zhì)資料實(shí)行“三色管理”——紅色代表待整改，黃色代表待驗(yàn)收，綠色代表已閉合。某次業(yè)主飛檢前，她發(fā)現(xiàn)一份混凝土試塊檢測報(bào)告編號重復(fù)，硬是從2000多份資料中翻出原始記錄修正，避免了一次重大疏漏?！百Y料是工程的‘記憶’，如果記憶出錯(cuò)，質(zhì)量追溯就會(huì)成為空談?！?/p>

作為團(tuán)隊(duì)里的“細(xì)心擔(dān)當(dāng)”，楊文秀的細(xì)膩還體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的預(yù)判上。每月整理質(zhì)量月報(bào)時(shí)，她會(huì)用圖表分析數(shù)據(jù)波動(dòng)趨勢，提前預(yù)警潛在問題；編寫應(yīng)急預(yù)案時(shí)，她模擬出20種可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)場景，并制定對應(yīng)處置流程；甚至連影像資料的拍攝角度，她都要求必須涵蓋“全景定位、細(xì)節(jié)特寫、人員簽字”三要素?！百|(zhì)量工作容不得‘差不多’，必須把‘萬一’當(dāng)成‘一萬’來準(zhǔn)備?！彼偰馨l(fā)現(xiàn)別人忽略的細(xì)節(jié)。某次整理影像資料時(shí)，她發(fā)現(xiàn)某隱蔽工程驗(yàn)收照片缺少關(guān)鍵部位特寫，立即聯(lián)系現(xiàn)場補(bǔ)拍；編寫質(zhì)量月報(bào)時(shí)，她從數(shù)據(jù)波動(dòng)中敏銳察覺混凝土強(qiáng)度離散性增大，及時(shí)提醒檢測部門加大抽檢頻率?！百|(zhì)量工作不僅要‘向前看’，還要‘回頭看’，細(xì)節(jié)里藏著成敗?！?/p>

在她的努力下，項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行流暢高效，內(nèi)業(yè)資料成為業(yè)主單位點(diǎn)名學(xué)習(xí)的“樣板工程”。這個(gè)溫柔的甘肅姑娘，用纖巧的雙手織就了一張密不透風(fēng)的質(zhì)量制度之網(wǎng)，讓“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處可追溯”成為團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣，更讓質(zhì)量管理從“人管人”邁向“制度管人”的新境界。

在太和界首集中供水項(xiàng)目的質(zhì)量管理戰(zhàn)線上，祁冬財(cái)以雄鷹一般的銳利目光統(tǒng)籌全局，孔卓威用騎行丈量著責(zé)任，周浩憑軍魂筑牢底線，李保丙借“砼心”守護(hù)根基，馬相杰深耕土方雕琢細(xì)節(jié)，楊文秀則以柔情編織制度。他們性格迥異，卻在“質(zhì)量第一”的旗幟下凝聚成鋼鐵團(tuán)隊(duì)；他們職責(zé)不同，卻共同詮釋著“匠心”的三重維度——對規(guī)范的絕對敬畏，對細(xì)節(jié)的極致追求，對責(zé)任的無悔擔(dān)當(dāng)。他們的日常沒有驚天動(dòng)地的故事，只有日復(fù)一日的堅(jiān)守——在鋼筋水泥間尋找隱患，在數(shù)據(jù)圖表中校準(zhǔn)精度，在制度文件里編織防線。

正如工人們所說：“看到他們的身影，就知道這工程有‘質(zhì)量底氣’?！边@支“六維匠心”團(tuán)隊(duì)，用六種色彩勾勒出質(zhì)量管理的全景圖，用六份執(zhí)著守護(hù)著引江濟(jì)淮工程的品質(zhì)承諾。他們是平凡的建設(shè)者，也是不凡的守護(hù)者，用匠心點(diǎn)亮工程的每一處細(xì)節(jié)，讓“四局質(zhì)量”這個(gè)金色招牌，在汗水與堅(jiān)守中落地生根，綻放出最璀璨的光芒。

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