6月10日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譚玉平到蘭州片區(qū)單位裝備公司、北方公司調(diào)研指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)，深入了解各單位有關(guān)情況，結(jié)合單位實(shí)際提出工作要求。

譚玉平調(diào)研裝備公司時(shí)要求，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。要做強(qiáng)裝備制造板塊，深耕陸上、海上風(fēng)電，拓展海洋牧場(chǎng)、漂浮式風(fēng)電、氫能應(yīng)用等新領(lǐng)域，布局中亞、中東、非洲市場(chǎng)，完善新產(chǎn)業(yè)布局。二是做好履約管控，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。綜合協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、資金調(diào)配、人員配合，推動(dòng)裝備公司內(nèi)部資源不斷優(yōu)化。持續(xù)做精核心業(yè)務(wù)，鞏固核心優(yōu)勢(shì)。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，做好經(jīng)營(yíng)管理。要深挖優(yōu)質(zhì)資源，獲取高質(zhì)量訂單，特別是通過(guò)產(chǎn)業(yè)落地形式開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。持續(xù)鞏固質(zhì)量管理成效，做好重點(diǎn)項(xiàng)目逾期應(yīng)收賬款壓降工作，積極申報(bào)啟航企業(yè)。加大科研投入，深化與高校、科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，提升創(chuàng)新水平。四是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)選拔年輕干部，以人才梯隊(duì)建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基固本。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢廉潔防線(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實(shí)好兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)要求，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

譚玉平調(diào)研北方公司時(shí)要求，一是持續(xù)跟蹤引調(diào)水中小型水庫(kù)、灌區(qū)項(xiàng)目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、除險(xiǎn)加固項(xiàng)目等可持續(xù)建設(shè)的項(xiàng)目。PCP管廠要深化業(yè)務(wù)拓展，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好成本壓降。二是根據(jù)北方公司的施工優(yōu)勢(shì)，獲取適合企業(yè)發(fā)展的高品質(zhì)訂單。三是加強(qiáng)項(xiàng)目履約監(jiān)管，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。四是聚焦事故隱患案例，舉一反三、深入分析，特別關(guān)注小而散、小而遠(yuǎn)、業(yè)主管理不規(guī)范的項(xiàng)目，重視在建工程質(zhì)量。五是保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)收賬款回收，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。六是深化干部隊(duì)伍建設(shè)，要將年輕干部調(diào)整到施工一線(xiàn)鍛煉成長(zhǎng)。七是扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，做好兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)資金部、履約管理中心及裝備公司、北方公司有關(guān)人員參加。